La marque employeur est sur toutes les lèvres tant elle tient un rôle primordial pour soutenir l’attractivité des entreprises. Cette attractivité est d’autant plus importante à développer qu’elle s’inscrit dans un environnement économique toujours plus compétitif et instable. Un environnement au sein duquel les sociétés doivent impérativement assurer la reprise de leurs activités.
Ainsi pour des rĂ©sultats d’engagement, d’attraction et de fidĂ©lisation pertinents auprès des collaborateurs comme des futurs candidats, les sociĂ©tĂ©s ont dĂ» revoir leur stratĂ©gie de marque employeur Ă l’aune de l’avènement du digital.
On vous en fait part en 3 points !
Une marque employeur qui se promeut sur Internet : la vitrine des entreprises
Avec la crise sanitaire, les entreprises ont dĂ» limiter l’accès Ă leurs points de contact physique. Il a alors fallu trouver des solutions pour pallier ce manque et interagir diffĂ©remment.Â
Les réseaux sociaux sont incontestablement devenus des moteurs majeurs pour développer la marque employeur d’une entreprise.
Ainsi, internet devient une vitrine virtuelle avec laquelle l’entreprise communique sur son histoire, ses valeurs, ses engagements et sa culture. Ce sont autant d’informations nĂ©cessaires pour qu’un collaborateur ou un futur candidat s’identifie Ă l’entreprise.Â
Cette tendance s’exprime notamment par un besoin pour les sociĂ©tĂ©s de dĂ©velopper une banque d’images et vidĂ©os personnalisĂ©e et en volume afin d’être plus impactant sur les rĂ©seaux sociaux.Â
Ces supports audiovisuels permettent aux entreprises de maintenir une prĂ©sence constante tout en augmentant la portĂ©e de leurs contenus en faveur du dĂ©veloppement de leur marque employeur.Â
Dès lors, cette présence sur le net facilite la fidélisation des talents en créant et entretenant une véritable communauté avec laquelle la marque interagit.
C’est donc un nouvel atout pour lequel les entreprises consacrent beaucoup plus de temps et de moyens afin de dĂ©velopper aussi bien la fidĂ©lisation des collaborateurs que l’attractivitĂ© des nouveaux talents.Â
Une marque employeur qui s’appuie sur l’expĂ©rience collaborateur.Â
L’expérience collaborateur est devenue une réelle clé de voûte des nouvelles stratégies de la marque employeur.
En effet, avec le digital, les marques ont dĂ» s’inspirer de l’expĂ©rience utilisateur et le remettre Ă l’image d’un collaborateur.
Dès lors, construire une marque employeur c’est en partie raconter l’histoire du collaborateur. Une histoire allant de son recrutement à son départ en passant son évaluation équilibre travail/vie privée, opportunités de carrière etc…
Ce sont des informations que les chercheurs d’emploi veulent connaĂ®tre et que des Jobboards tels que Glassdoor , Indeed ou encore Welcome to Jungle communiquent de plus en plus.Â
Sur les rĂ©seaux, les collaborateurs deviennent alors les premiers ambassadeurs d’une marque. Leurs tĂ©moignages reprĂ©sentent alors un gage d’authenticitĂ© pour l’entreprise.Â
En effet, 36% des candidats estiment que les avis des collaborateurs d’une entreprise sont les plus fiables (WelcomRH).
Dès lors l’expĂ©rience des collaborateurs tient une place centrale dans la stratĂ©gie marque employeur d’une entreprise. Pour que cette dernière vĂ©hicule un univers attractif, tout doit ĂŞtre rĂ©flĂ©chi et repensĂ©.Â
L’enjeu Ă©tant aujourd’hui pour l’entreprise d’apporter des solutions durables aux nouvelles problĂ©matiques des collaborateurs initiĂ©es par le climat d’incertitude liĂ© Ă la crise sanitaire.Â
La clĂ© d’une bonne expĂ©rience collaborateur, c’est avant tout de crĂ©er les conditions nĂ©cessaires pour leur donner des raisons d’être positifs Ă l’égard de leur lieu de travail.Â
Une marque employeur qui soigne son e-réputation et rassure les futures candidats
Parfois nĂ©gligĂ© par des entreprises qui misent principalement sur le prĂ©sentiel, il est aujourd’hui plus judicieux de prĂŞter une forte attention Ă sa rĂ©putation puisque rappelons-le, Internet c’est notre nouvelle vitrine ! Â
Depuis la crise de La Covid-19, l’écart de compĂ©titivitĂ© et d’attractivitĂ© entre les entreprises s’est fondamentalement creusĂ©. Pour pallier la forte concurrence sur le web, les entreprises doivent redoubler d’attention sur leur e-rĂ©putation afin de se dĂ©marquer.Â
En effet, 84% des demandeurs d’emploi affirment que la réputation d’une entreprise joue un rôle important dans leur choix. (TalentNow)
Pour cela, de plus en plus de marques considèrent les salariés comme une force vive au service de la réputation.
Traditionnellement dĂ©diĂ©e Ă la rĂ©alisation d’objectifs financiers, les futurs candidats attendent aujourd’hui d’une entreprise qu’elle tienne un rĂ´le social. D’oĂą l’importance de porter une attention particulière aux messages que vĂ©hiculent la marque aussi bien en interne qu’en externe. C’est ce qui apporte valeur et sens Ă l’entreprise.
Suite au climat de distanciation sociale, les collaborateurs comme les candidats expriment de nouveaux besoins. On retrouve par exemple le besoin de proximité, de travailler collectivement, de rassemblement physique ainsi que de réalisation de soi.
En sommes, ce sont autant de prĂ©occupations pour lesquelles les entreprises doivent apporter une rĂ©ponse dans leur stratĂ©gie de marque employeur.Â
L’enjeu étant de s’emparer de solutions digitales innovantes pour gagner en efficacité tout en assurant la fidélisation et la retenue des talents. C’est un nouveau défi que les recruteurs doivent relever dans cette nouvelle ère post-Covid.